名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?在全球零售行业加速扩张的浪潮中,企业(qǐyè)(qǐyè)(qǐyè)行政体系的数智化能力成为破局关键。「百递云·企业快递(kuàidì)管理SaaS」作为一站式企业快递管理平台(píngtái),通过行政峰会平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度合作(hézuò),在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效(gāoxiào)管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你(nǐ)不妨试试,一旦试过(guò)「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能就回不去了” ——名创优品行政总监
近日,名创优品行政负责人在第八届企业(qǐyè)行政峰会现场,深度分享其与「百递云·企业快递管理SaaS」合作的(de)历程(lìchéng),揭示了大型零售企业如何通过快递物流管理实现行政数智化转型,从而助力企业业务规模持续扩张(kuòzhāng)。
以下为采访内容实录:请(qǐng)您简单介绍一下名创优品的发展历程现状
请您简单介绍(jièshào)一下名创优品的发展历程和现状:
名创优品成立于 2013 年,今年刚好是第 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球(quánqiú)112个国家和地区,在全球范围内拥有超7780家门店,遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、迪拜(díbài)、悉尼、伊斯坦布尔等全球知名城市核心(chéngshìhéxīn)商圈。旗下子品牌不断拓展(tuòzhǎn),已经成为全球最大的线下零售供应商之一,每年保持稳定的增长态势,尤其是海外业务(yèwù)是当前扩展的重点(zhòngdiǎn)。
庞大(dà)业务规模下,大公司行政部门和小公司行政部门的区别:
这(zhè)确实是一个关键问题。大公司行政和小公司的差异绝非“工作内容堆量(duīliàng)” 这么简单,而是从逻辑到模式的质变。
举个(jǔgè)例子,比如行政采购 —— 小公司买 10 台电脑可能直接上电商平台,但我们每年采购量达数千台时,就必须建立(jiànlì) “大数据联合采购”模式。我们会(huì)联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置设备,这样的价格(jiàgé)可能比市场(shìchǎng)低 30%以上,这是大公司行政和小公司行政之间产生的最大(zuìdà)区别,已经不单单靠量取胜,而是发生了“质变”。
是哪样的(de)契机接触到快递100的?
很有意思的一点是,其实最(zuì)开始是快递(kuàidì)公司(顺丰)的同事(tóngshì)建议我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理SaaS」能整合资源、推荐更优方案。
海外业务中,有些地区(dìqū)单一的快递公司无法完全(wánquán)覆盖,但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择和「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作。
谈谈名(míng)创优品在快递管理上从传统到数字化转型的过程:
早期(2016-2017 年)公司只有 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著的问题是(shì):月底手动对账,手写数据经常出错,甚至(shènzhì)产生烂账。到2022年,我们每月快递量激增,还涉及海外多个国家,传统模式完全(wánquán)跟不上。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择(xuǎnzé)盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一(tǒngyī)寄件平台,从而(cóngér)出现寄件记录不准确、存在公私件混寄的漏洞。
直到和「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」合作后,这些问题才(cái)迎刃而解。
集成协同办公平台,寄(jì)件下单统一管理,避免公私件乱寄
系统汇集寄件(jìjiàn)数据,统一管理国内件与国际件
智能双向(shuāngxiàng)对账,财务自动核算,提高对账效率
「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」的系统帮(bāng)我们整合了全球3000+物流公司的数据,既能精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过数字化(shùzìhuà)流程自动登记(dēngjì)、分单和结算,效率提升了50% 以上,成本降低了 40%,还杜绝了灰色地带。
如何看待企业(qǐyè)行政数智化的发展趋势?
数智化(shùzhìhuà)一定是未来的必然趋势(bìránqūshì)。我们从 2024 年开始就制定了 “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司学习。数智化有三个核心价值(jiàzhí):
第一是整合优质资源,比如「百递云·企业快递管理SaaS」把全球物流信息聚合在一起,帮我们(wǒmen)快速找到最优(zuìyōu)供应商;
第二是大幅提升效率,以前需要 2 个人全职处理的(de)快递业务,现在 1 个兼职人员就能搞定(gǎodìng);
第三是降本,通过多供应商比价(bǐjià)和智能规划,我们(wǒmen)的快递成本显著下降。这些都是传统模式无法实现的。
如果向其他扩张期企业(qǐyè)推荐「百递云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些(něixiē)优势?
我会直接建议他们“试一下”「百递云·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再(zài)回到(huídào)传统模式。
具体来说,「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」能解决三个痛点:第一是(shì)合规化与效率问题(wèntí),数字化系统让管理更规范;第二是成本控制(kòngzhì),通过多供应商(gōngyìngshāng)竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源稀缺性,优质供应商是行业稀缺资源,而「百递云·企业快递管理SaaS」帮我们快速筛选整合。
以我们为例,引入系统后,快递(kuàidì)管理(guǎnlǐ)人效提升了50%,这是实实在在的价值。
(本文来源:日照(rìzhào)新闻网。本网转发此文章,旨在为读者(dúzhě)提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问(yíwèn),请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
在全球零售行业加速扩张的浪潮中,企业(qǐyè)(qǐyè)(qǐyè)行政体系的数智化能力成为破局关键。「百递云·企业快递(kuàidì)管理SaaS」作为一站式企业快递管理平台(píngtái),通过行政峰会平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度合作(hézuò),在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效(gāoxiào)管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你(nǐ)不妨试试,一旦试过(guò)「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能就回不去了” ——名创优品行政总监
近日,名创优品行政负责人在第八届企业(qǐyè)行政峰会现场,深度分享其与「百递云·企业快递管理SaaS」合作的(de)历程(lìchéng),揭示了大型零售企业如何通过快递物流管理实现行政数智化转型,从而助力企业业务规模持续扩张(kuòzhāng)。
以下为采访内容实录:请(qǐng)您简单介绍一下名创优品的发展历程现状
请您简单介绍(jièshào)一下名创优品的发展历程和现状:
名创优品成立于 2013 年,今年刚好是第 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球(quánqiú)112个国家和地区,在全球范围内拥有超7780家门店,遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、迪拜(díbài)、悉尼、伊斯坦布尔等全球知名城市核心(chéngshìhéxīn)商圈。旗下子品牌不断拓展(tuòzhǎn),已经成为全球最大的线下零售供应商之一,每年保持稳定的增长态势,尤其是海外业务(yèwù)是当前扩展的重点(zhòngdiǎn)。
庞大(dà)业务规模下,大公司行政部门和小公司行政部门的区别:
这(zhè)确实是一个关键问题。大公司行政和小公司的差异绝非“工作内容堆量(duīliàng)” 这么简单,而是从逻辑到模式的质变。
举个(jǔgè)例子,比如行政采购 —— 小公司买 10 台电脑可能直接上电商平台,但我们每年采购量达数千台时,就必须建立(jiànlì) “大数据联合采购”模式。我们会(huì)联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置设备,这样的价格(jiàgé)可能比市场(shìchǎng)低 30%以上,这是大公司行政和小公司行政之间产生的最大(zuìdà)区别,已经不单单靠量取胜,而是发生了“质变”。
是哪样的(de)契机接触到快递100的?
很有意思的一点是,其实最(zuì)开始是快递(kuàidì)公司(顺丰)的同事(tóngshì)建议我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理SaaS」能整合资源、推荐更优方案。
海外业务中,有些地区(dìqū)单一的快递公司无法完全(wánquán)覆盖,但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择和「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作。
谈谈名(míng)创优品在快递管理上从传统到数字化转型的过程:
早期(2016-2017 年)公司只有 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著的问题是(shì):月底手动对账,手写数据经常出错,甚至(shènzhì)产生烂账。到2022年,我们每月快递量激增,还涉及海外多个国家,传统模式完全(wánquán)跟不上。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择(xuǎnzé)盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一(tǒngyī)寄件平台,从而(cóngér)出现寄件记录不准确、存在公私件混寄的漏洞。
直到和「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」合作后,这些问题才(cái)迎刃而解。
集成协同办公平台,寄(jì)件下单统一管理,避免公私件乱寄
系统汇集寄件(jìjiàn)数据,统一管理国内件与国际件
智能双向(shuāngxiàng)对账,财务自动核算,提高对账效率
「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」的系统帮(bāng)我们整合了全球3000+物流公司的数据,既能精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过数字化(shùzìhuà)流程自动登记(dēngjì)、分单和结算,效率提升了50% 以上,成本降低了 40%,还杜绝了灰色地带。
如何看待企业(qǐyè)行政数智化的发展趋势?
数智化(shùzhìhuà)一定是未来的必然趋势(bìránqūshì)。我们从 2024 年开始就制定了 “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司学习。数智化有三个核心价值(jiàzhí):
第一是整合优质资源,比如「百递云·企业快递管理SaaS」把全球物流信息聚合在一起,帮我们(wǒmen)快速找到最优(zuìyōu)供应商;
第二是大幅提升效率,以前需要 2 个人全职处理的(de)快递业务,现在 1 个兼职人员就能搞定(gǎodìng);
第三是降本,通过多供应商比价(bǐjià)和智能规划,我们(wǒmen)的快递成本显著下降。这些都是传统模式无法实现的。
如果向其他扩张期企业(qǐyè)推荐「百递云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些(něixiē)优势?
我会直接建议他们“试一下”「百递云·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再(zài)回到(huídào)传统模式。
具体来说,「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」能解决三个痛点:第一是(shì)合规化与效率问题(wèntí),数字化系统让管理更规范;第二是成本控制(kòngzhì),通过多供应商(gōngyìngshāng)竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源稀缺性,优质供应商是行业稀缺资源,而「百递云·企业快递管理SaaS」帮我们快速筛选整合。
以我们为例,引入系统后,快递(kuàidì)管理(guǎnlǐ)人效提升了50%,这是实实在在的价值。
(本文来源:日照(rìzhào)新闻网。本网转发此文章,旨在为读者(dúzhě)提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问(yíwèn),请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)



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